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Modules de Formation proposés

FORMATION EN MANAGEMENT

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Les comportements managériaux, comment obtenir de la légitimité ?

  • Adopter un schéma de communication efficace et une bonne posture.

  • Animer et structurer les réunions, obtenir l'implication des participants.

  • Développer son leadership, en tant que nouveau manager.

  • Manager ses collègues après une promotion interne, savoir s'imposer et réussir dans son nouvel environnement.

  • Savoir déléguer, détecter les potentiels.

  • Motiver les équipes, obtenir l'adhésion.

  • Identifier et gérer les situations de stress.​​

MANAGEMENT OPÉRATIONNEL

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Management de proximité, fédérer et mobiliser les équipes

  • Définir et fixer des objectifs adaptés aux différentes équipes.

  • Impliquer les collaborateurs pour atteindre les objectifs.

  • Evaluer les résultats individuels et collectifs.

  • Piloter les résultats et favoriser l'action.

  • Donner du sens, stimuler.

  • Établir une relation positive et bienveillante, accepter les erreurs, donner du feed-back.

  • Déployer du management visuel.​

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CHANGE MANAGEMENT

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Avoir une posture managériale orientée "Change Management"  

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  • Analyser la typologie du changement

  • Anticiper et évaluer les impacts du changement sur la motivation  ( 1 salarié heureux est 2 fois moins malade,   6 fois moins absent,   9 fois plus loyal,   30% plus productif )

  • Obtenir l'adhésion des équipes suite à des (r)évolutions importantes de l'entreprise.

  • Gérer les situations de crise (situations complexes).

  • Transformer les difficultés en forces.

  • Optimiser la Supply Chain efficacement, la faire évoluer.

MANAGEMENT TRANSVERSAL

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​Comment piloter efficacement une mission transversale ?

  • Identifier le cadre et les différents acteurs de la mission.

  • Comprendre les enjeux de chacun, éviter les effets de concurrence non productive, éviter les silos.

  • Favoriser la réussite collective.

  • Obtenir l'implication des collaborateurs et de leur manager

  • Favoriser les échanges, créer de l'émulation

FORMATION EN STRATEGIE

PRINCIPE DE BASE D'UNE STRATÉGIE

  • Comment définir une bonne stratégie ?

  • Comprendre l'environnement dans lequel l'entreprise évolue.

  • Les forces, faiblesses, opportunités, menaces.

  • Comment estimer la valeur ajoutée produite par l'entreprise.

  • Ajuster de la stratégie à l'évolution du marché, et de la concurrence.

  • Prendre en compte les différentes réglementations.

  • Transformer les contraintes en avantages concurrentiels.

  • Communiquer la stratégie aux équipes.

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STRATÉGIE COMMERCIALE

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  • Adapter le "pricing client" à la stratégie de l'entreprise, pour développer une croissance profitable.

  • Animer les équipes commerciales en expliquant les enjeux, en obtenant l'adhésion.

  • Fédérer les équipes, créer des synergies, impliquer les équipes opérationnelles dans les démarches commerciales.

  • Impliquer les équipes commerciales dans les démarches opérationnelles.

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STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE

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  • Comprendre les processus et les contraintes opérationnelles, analyser les axes de progrès, et les priorités.

  • Planifier les opérations en fonction du niveau d'activité, adapter les moyens aux volumes.

  • Analyser la qualité fournie, mettre en place des plans d'actions en les déclinant à tous les niveaux de l'entreprise.

  • Respecter l'engagement client.

  • Analyser et optimiser la Supply Chain.

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FORMATION EN CONTRÔLE DE GESTION

LES PRINCIPES DE BASE DU CONTRÔLE DE GESTION

  • Le rôle du contrôle de gestion, ses principales missions.

  • Produire une information économique et financière fiable.

  • Communiquer les résultats, animer le contrôle budgétaire, coordonner les actions.

  • Les principes essentiels pour déployer un contrôle de gestion efficace.

  • Les relations du contrôle de gestion avec les différents départements de l'entreprise, établir une relation objective.

LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE

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  • L'utilisation des données comptables.

  • La mise en place d'une comptabilité analytique (Activity Based Costing).

  • La fiabilité des données.

  • L'agilité nécessaire pour extraire et produire des informations pertinentes (ERP ou Datawarehouses).

  • Appréhender le système des provisions comptables.

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LES OUTILS DE PILOTAGE

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  • Comment élaborer et mettre en place un reporting pertinent ?

  • La définition et le choix des indicateurs de performance, l'analyse des activités.

  • Les tableaux de bord, opérationnels et stratégiques (Balance Scorecard).

  • Les centres de coûts et de profits.

  • Les marges et les ratios.

  • Les charges fixes - variables, les charges directes - indirectes.

  • Les modèles d'analyse en lien avec les modèles de management.

  • Le benchmark interne.

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LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE

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  • Comment construire un budget ambitieux, réaliste et objectif.

  • Anticiper les variations d'activité, les effets de saisonnalité.

  • Analyser et extrapoler les tendances.

  • Suivre les évolutions de l'activité et la confronter aux prévisions.

  • Analyser les écarts budgétaires et mettre en place les actions correctives.

  • Établir les révisions budgétaires (forecasts et rollings forecast).

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LE CONTRÔLE DE GESTION OPÉRATIONNEL

  • Gérer les relations entre le contrôle de gestion et les managers (opérationnels et  fonctionnels).

  • Communiquer sur la réalisation, ou non réalisation, des objectifs.

  • Restituer des analyses pertinentes permettant la prise de décision.

  • Etre force de proposition.

  • Etre le "gardien du temple", le chef d'orchestre, aller "au delà des reportings"

LES CONTRÔLES DE GESTION SPECIFIQUES 

  • Le contrôle de gestion social 

    • Analyse de la masse salariale​

    • Analyse des ratios RH (absentéisme, AT, turnover...)

    • Valoriser l'impact des décisions 

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  • La gestion des investissements (Capex, ROI)

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  • Etablissement des business plans, suivi des déploiements.

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