Conseil en Finance et Contrôle de Gestion
OUTILS DE PILOTAGE - REPORTING
REPORTING
Nous faisons une cartographie des reportings utilisés dans l'entreprise, et travaillons avec chacune des parties prenantes pour proposer des optimisations et/ou améliorations.
Si nécessaire, nous procédons à une refonte complète de l'existant.
Nous faisons de vos reportings, de vrais outils de pilotage !
TABLEAUX DE BORD
Nous adaptons, ou construisons des tableaux de bord sur mesure.
Un tableau de bord efficace doit être diffusé à la bonne fréquence ; aux bons destinataires dans le but de transcrire les résultats affichés en plans d'actions de manière proactive, à minima très réactive.
INDICATEURS CLES DE PERFORMANCE - "KPI'S"
Les indicateurs de performance doivent apporter une visibilité précise des activités gérées.
Ils doivent être compréhensibles par tous les utilisateurs et privilégier l'action.
Nous vous apportons notre expertise pour décliner vos activités en indicateurs pertinents, et en garantir le bon suivi.
ANALYSE DES RÉSULTATS
ANALYSE DU CHIFFRE D'AFFAIRES
La stratégie commerciale doit être lisible dans la décomposition et l'analyse du Chiffre d'Affaires.
Nous analysons la qualité du prix de vente pour en vérifier la profitabilité.
Des propositions de plans d'actions sont soumises aux dirigeants pour améliorer le développement de l'activité.
ANALYSE OPÉRATIONNELLE
Nous apportons de la visibilité aux dirigeants en expliquant les résultats opérationnels (financiers et ou qualitatifs) de manière factuelle et en les liant à la stratégie définie par la direction.
Nous vérifions la corrélation coûts / qualité, pour piloter efficacement vos activités.
ANALYSE DES MARGES
L'analyse des marges et ratios, du ROI (retour sur investissement) ; la mise en évidence des seuils de rentabilité et du point mort ; la compréhension des charges fixes-variables, sont des axes de travail indispensables dans la maîtrise des résultats.
Nous vous apportons un éclairage précis pour chacun des ces niveaux d'analyse.
PROCESSUS BUDGÉTAIRE
PROCESSUS BUDGÉTAIRE
Garantir un processus budgétaire efficace, permettant la définition d'objectifs ambitieux et réalistes est un de nos objectifs.
Le budget doit être un outils de pilotage et de communication.
Chaque processus spécifique est adapté en fonction de vos besoins (budgets de trésorerie, gestion des investissements, etc...)
BUDGET - PRÉVISIONNELS
Nous extrapolons les tendances observées en intégrant les effets de saisonnalité, en anticipant l'activité de manière réaliste et argumentée.
Nous adaptons le niveau de détail des prévisionnels en fonction de votre structure et de vos besoins réels, pour maintenir un focus sur les priorités, et ne pas produire du détail et des reportings inutiles.
CONTRÔLE BUDGÉTAIRE
Nous privilégions l'action par des reportings efficaces.
Nous vérifions l'atteinte des objectifs, et proposons des ajustements et des corrections pour respecter les engagements fixés.
Nous ajustement également les prévisionnels pour intégrer la réalité terrain.